Unternehmer–Beratung, basierend auf Erkenntnissen der Systemtheorie, innerhalb des Spannungsfeldes Unternehmerfamilie – Familienunternehmen.

Strategische Beratung von Unternehmerinnen und Unternehmern, Gesellschaftern, sowie der Führungskräfte, um gemeinsam Antworten zu finden auf Fragen,

• wie können Familien-Unternehmen, im Bewusstsein ihrer Tradition, sich ständig ändernde (Markt)Situationen vorwegnehmen und innovative Vorreiter sein,
• wie sind die dafür notwendigen Übergangs- und Veränderungs-Prozesse zu initiieren und zu begleiten,
• wie kann man die Mitglieder der Unternehmerfamilie heranführen, unterstützen und ausbilden für ihre jeweiligen Rollen,
• wie geht man mit einem „blinden Fleck“ um?

also:

• regelmäßige Reflexion und (Weiter-) Entwicklung der Strategie,
• Unterstützung bei der Formulierung von Zielen und der Beschreibung des Weges,
• Risikoabwägung aus Sicht der „positiven Kraft des negativen Denkens“ (F.B. Simon)
• Förderung und Karriere-begleitende Beratung von Führungskräften und Teams,
• Begleitung von Übergangs- und Veränderungsprozessen,
• Standortbestimmung mit einer methodischen Analyse der Organisationskultur.